ניהול פרויקטים בשיווק

כתובת אחת
שמנהלת את האופרציה.

כשפרויקט שיווקי מתפרס על כמה ספקים, רוב הזמן הניהולי מתבזבז על תיאום. אנחנו נכנסים לתפקיד הזה: מרכזים את הספקים, התוצרים, המשימות ולוחות הזמנים, ומחזירים לבעל העסק שקט תעשייתי.
  • Workflow מסודר
  • ניהול ספקים
  • בקרת איכות
ויזואל אבסטרקטי של תהליך עבודה מחובר עם צמתים ומשימות

מה אנחנו מנהלים

המעטפת נבנית לפי הפרויקט: לפעמים מדובר בהשקה אחת, ולפעמים בניהול שוטף של כל האופרציה השיווקית.

ריכוז ספקים

מעצבים, כותבי תוכן, עורכי וידאו, מתכנתים וספקים נוספים עובדים מול גורם אחד, עם בריף אחיד ולוח זמנים משותף.

ניהול תוצרים ומשימות

כל תוצר מוגדר מראש: מה נדרש, מי מפיק, מתי מגיע ומה נחשב מוכן. מעקב שוטף עד סיום.

בקרת איכות

בדיקה שהתוצרים תואמים לאסטרטגיה, למסרים ולשפה של המותג לא רק שהם הוגשו בזמן.

לוחות זמנים

תכנון מציאותי של השקות, קמפיינים ועונות עומס, כולל תלויות בין משימות וספקים.

איך מתנהל פרויקט

ארבעה צמתים קבועים, מהבריף ועד ההשקה והדיווח.

בריף אחיד

תכנון משימות

בקרת איכות

השקה ודיווח

מה זה משנה בפועל

ניהול טוב לא נראה דרמטי. הוא פשוט אומר שהדברים יוצאים בזמן, באיכות אחידה ובלי שתצטרכו לרוץ אחרי אף אחד.

  • בריף אחד מסודר

    במקום עשרות שיחות והבהרות, כל ספק מקבל את אותה מסגרת עבודה ואותם מסרים.

  • אחריות ברורה

    לכל תוצר יש אחראי, מועד ומדד קבלה, כך שאין שלבים שנופלים בין הכיסאות.

  • פחות עיכובים

    תלויות בין ספקים מנוהלות מראש, וההשקות עומדות בלוחות הזמנים שנקבעו.

  • דיווח מרוכז אחד

    בעל העסק מקבל תמונה אחת מלאה, בשפה עסקית, בלי לאסוף מידע מכל ספק בנפרד.

כשמישהו אחד מחזיק את התמונה המלאה,
כל השאר פשוט זורם.

יש לכם פרויקט שיווקי שדורש ניהול?

נשמח לשמוע מה על הפרק, מי הספקים המשתתפים ומה לוחות הזמנים ולהציע מסגרת ניהול מתאימה.